Obecnie w Chinach działają tysiące dużych i małych przedsiębiorstw zajmujących się przetwarzaniem wiązek przewodów, a konkurencja jest bardzo zacięta. Aby pozyskać konkurencyjny kapitał, przedsiębiorstwa zajmujące się wiązkami przewodów przywiązują dużą wagę do budowy obiektów sprzętowych, takich jak wzmocnienie badań i rozwoju sprzętu do przetwarzania wiązek przewodów. Jednocześnie budowanie podstawowej konkurencyjności i kultury korporacyjnej firmy ukształtowało własne, unikalne dziedzictwo kulturowe, planowanie i ulepszanie wizerunku firmy, tworzenie i ulepszanie atmosfery rozwoju przedsiębiorstwa, rozszerzanie i wzmacnianie miękkiej i twardej siły przedsiębiorstwa, wzbogacając i aktywizując nośnik kultury korporacyjnej pod wieloma względami i tworząc początkowo stosunkowo kompletny, zaawansowany system kultury korporacyjnej, który zapewnia żywotność dla zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.
Gospodarka rynkowa zmienia się szybko. Wraz ze zróżnicowanym rozwojem potrzeb klientów, wszyscy producenci uprzęży będą przywiązywać dużą wagę do badań segmentacyjnych rynku uprzęży w celu znalezienia własnego rynku. Segmentacja rynku wiązek elektrycznych wiąże się z analizą wielu złożonych problemów. Aby zobaczyć prawo gospodarki rynkowej poprzez przejawienie się rynku, potrzebna jest ścisła współpraca wszystkich działów przedsiębiorstwa. Jednym słowem, jeśli chce się zająć rynek segmentacją, to nie chodzi tu tylko o opakowania. Trzeba dokładnie przeanalizować rynek i znaleźć odpowiednie sposoby komunikacji i sprzedaży.
Aby rozwijać się i osiągać przełomy w branży wiązek elektrycznych, musimy podnosić poziom przedsiębiorstwa i całej branży oraz podejmować odpowiednie środki zaradcze. Jeśli przedsiębiorstwo produkujące wiązki przewodów chce się powiększyć, musi najpierw rozwiązać następujące problemy:
Przedsiębiorstwa zajmujące się wiązkami przewodów powinny kontynuować innowacje technologiczne i zawsze traktować innowacje jako duszę konkurencyjności przedsiębiorstwa. Zgodnie z potrzebami rynku docelowego przedsiębiorstwa muszą zapewnić kompletny zestaw rozwiązań, począwszy od wsparcia technicznego na wczesnym etapie rozwoju produktu, poprzez kontrolę jakości produktu i kosztów w produkcji, aż po świadczenie późniejszego serwisu i konserwacji.
Branżę wiązek przewodów należy dalej zintegrować i zrestrukturyzować, aby struktura skali była bardziej rozsądna. Obecnie istnieją tysiące krajowych producentów wiązek przewodów, z których większość nie posiada zaawansowanych systemów zarządzania, co powoduje zamieszanie w zarządzaniu branżą wiązek przewodów. Dlatego konieczne jest wzmocnienie wymiany w tej samej branży, aby zapewnić uporządkowaną i rozsądną integrację branży uprzęży.
Wykorzystywanie „przewagi niskiej ceny” w celu zajęcia rynku jest powszechną sztuczką chińskich przedsiębiorstw, w tym przedsiębiorstw zajmujących się wiązkami przewodów. W konkretnym okresie przewaga niskiej ceny może okazać się skuteczna. Jednak aby uczynić przedsiębiorstwo większym i silniejszym, przewaga niskiej ceny nie będzie działać. Krajowe przedsiębiorstwa zajmujące się wiązkami przewodów muszą zastanowić się nad kierunkiem samorozwoju i powinny porzucić niskokosztową przewagę wynikającą z korzystania z taniej siły roboczej w Chinach, ale przyjąć przewagę technologiczną o wysokiej wartości dodanej.
Ważną przyczyną konserwatywnej koncepcji zarządzania i niskiej zdolności funkcjonowania na rynku krajowych przedsiębiorstw zajmujących się wiązkami przewodów jest to, że decydenci w przedsiębiorstwach nie wiedzą zbyt wiele o zaawansowanej teorii zarządzania i teorii ekonomii rynku. Decydenci w przedsiębiorstwach muszą znać zaawansowane koncepcje zarządzania, posiadać dobry poziom teorii ekonomii i umieć zastosować tę teorię w praktyce.
Czas publikacji: 21 lipca 2022 r
